مقدمة
إن الإنسان بطبيعته طموح و يسعى دائما إلى الأفضل ، و
يكون الإنسان مستعدا لبذل الجهد المطلوب للحصول على المكانة المتميزة و الرقي و
التطور. و هو أيضا يسعى إلى تطوير و تحسين كل ما يتعلق به مثل عائلته و عمله. و
تزداد أهمية الرغبة في الطموح و التطور خاصة إذا ما اقترن بمكاسب مادية على
المستوى الشخصي و المؤسسي.و مما لا يخفي على أحد طبيعة الوضع الحالي و المنافسة الشديدة
التي يشهدها قطاع الإنتاج و الخدمات و تنوع الأساليب و التقنيات المستخدمة، و أيضا
تسارع حركة التغيير بصورة غير مسبوقة مما يجعل الشركة أو المؤسسة في حالة بحث وسعي
دائم لتضمن لها حصة أو مكانة في السوق و مجال عملها . و هذه الصفة أصبحت مرافقة
لكل أنواع الخدمات و القطاعات و أيضا على كل مستوياتها سواء كانت منشآت كبيرة و
متوسطة و صغيرة....و نتيجة لذلك فقد ظهرت عدة مفاهيم مرافقة لهذه الأجواء
المنافسة ، و هذه المفاهيم تشكل وسيلة للدخول و الاستمرارية في عالم المنافسة بقوة
و تمكّن ، و هي في حال تطبيقها و اتخاذها كأسس راسخة في التعامل تضمن للشركة
الثبات و التقدم.و من المفاهيم الواجب على الشركات الحرص عليها مفهوم الجودة
الشاملة و التي تقاس بشهادة الآيزو ، و ترشيد استهلاك و حسن استغلال الموارد ، و
استراتيجيات تحسين الأداء ...ما المقصود بالآيزو :الآيزو هي الكتابة العربية للحروف اللاتينية «ISO» وهي
الاختصار لاسم الهيئة الدولية للمواصفات ومقرها جنيفInternational
Organization for Standardization أصدرت الهيئة في عام 1987م مجموعة شهادات الآيزو 9000، وهي مواصفات تختص
بنظم إدارة المنشآت الصناعية أو الخدمية فهي تعطي الحدود الدنيا للضوابط والقواعد
الواجب الالتزام بها لضمان التحكم المستمر في مستوى جودة المنتج.ومنذ تلك الفترة
تم التعديل عليها حتى صدرت بصورتها النهائية عام 1994 لتتماشى مع المتطلبات
والاحتياجات لأنظمة إدارة الجودة المطبقة عالمياً.
نحن من الشركات الرائدة
فى تقديم خدمات مهنية في استشارات نظم المواصفات والجودة لتأهيل الشركات في مصر
والدول العربية لمواصفات الجودة العالمية – الأيزو. وتشمل نظم أيزو مواصفات الجودة
العالمية الصادرة عن المنظمة الدولية للتوحيد القياسي - والهيئة المصرية العامة
للمواصفات والجودة ومنها نظام إدارة الجودة ونظام إدارة البيئة ونظام إدارة الصحة
والسلامة المهنية ونظام اعتماد المعامل ونظام الحماية وسلامة الغذاء ونظام إدارة
المخاطر. وذلك من خلال نخبة من الاستشاريين المحليين والدوليين. وتقدم استشارات
إنشاء وتطبيق نظم الجودة لجميع أنواع الجهات والشركات أياً كان مجال عملها والتي
تمكنهم بالحصول عليها من الآتي:
v تطوير
أعمالهم من خلال الحصول على شهادات متطلبات نظم الجودة العالمية المعترف بها
والمطبقة على نطاق واسع في جميع أنحاء العالم.
v استيفاء
المتطلبات والاشتراطات بمصر وعلى المستوى الإقليمي والدولي كشركات حاصلة على
شهادات أيزو كشرط لاعتمادها كمورد ومقدم خدمات.
v إن
حصول الشركة على شهادات تطبيق مواصفات الجودة العالمية يعكس كفاءتها التي تتحقق
برضا العملاء عن خدماتها ومنتجاتها.
v تحقيق
الفاعلية داخليا بالحد من الأخطاء وإهدار الموارد وهو ما يؤدي إلى التحسين
المستدام.
v يؤدي
كل ذلك إلى زيادة حجم الشركة ودخول الأسواق العالمية والقدرة على التصدير وكسب حصة
أكبر من السوق المحلى والدولي.
أولا ً : مجالات عملنا
1- مجال تأهيل الشركات
للحصول علي الشهادات العالمية
v نظام
إدارة العمل
ISO 9001 :2008
v نظام
الإدارة البيئية
ISO
14001:2004
v نظام
السلامة و الصحة المهنية OHSAS 18001:2007
v نظام
الحماية و سلامة الغذاء ISO
22000:2005 & HACCP & BRC
& IFS & Eroup GAP
v نظام
إدارة جودة العمل بالمعامل
ISO 17025
2- تقديم الدورات التدريبية
للمواصفات العالمية و المراجعين الداخليين
v نظام
إدارة الجودة ISO
9001 :2008
v نظام الإدارة البيئية
ISO
14001:2004
v نظام السلامة و الصحة
المهنية
OHSAS 18001:2007
v نظام الحماية و سلامة
الغذاء ISO 22000:2005 & HACCP
& BRC & IFS
& Eroup
GAP
v نظام
إدارة جودة العمل بالمعامل ISO 17025
v نظم الجودة الشاملة .
v طرق
تحسين الأداء
v أدوات التطوير و التحسين
3- دراسة وتطوير الهيكل الوظيفي
للشركات
v تصميم الهيكل الوظيفي
v عمل
بطاقات الوصف الوظيفي للعاملين
v وضع
الطرق المثلي لتقييم واختيار العاملين
4- وضع اللوائح الداخلية للشركات
v هيكل
الأجور.
v الدرجات
الوظيفية .
v لائحة
الحوافز
v لائحة
الترقيات
v لائحة
المشتريات و التعاقدات
v لائحة
بدلات الانتقال و السفر
v لائحة
العلاج
v لائحة
الجزاءات
ثانيا ً : الهيكل الوظيفي للشركة
سابقة الخبرة في تنفيذ
الأعمال المماثلة للمشروع
تم التعامل مع كبري
المجموعات / الشركات في مجال انشاء نظم
الإدارة والتطوير والتحسين وانشاء الهياكل الوظيفية و التوصيف الوظيفي لها مثل
:-
سابقة الخبرة في تنفيذ
الأعمال المماثلة للمشروع
التعامل مع كبري
المجموعات / الشركات مثل :-
v شركة
أسمنت سينا الرمادي
v شركة
أسمنت سينا الأبيض
v شركة
السويدي للأسمنت
v شركة
مصر لأعمال الأسمنت المسلح
v شركة
جنوب الوادي للأسمنت ببني سويف
v الهيئة
العامة للرقابة علي الصادرات و الواردات ( 6000 موظف )
v مجموعة
مزارع المحيلان ( الكويت )
v مجموعة
مزارع ورثة عبد الرزاق الصالح ( الكويت )
v مجموعة
أياد للصناعات الغذائية ( قطر )
v مجموعة
شركات بهجت
v مجموعة
شركات دريم لاند
v مجموعة
شركات سرت لإنتاج و تصنيع النفط و الغاز ( 8 مصانع بتروكيميكال + مطار + مستشفي + ميناء
+ النادي الاجتماعي + المطاعم ) (
الجماهيرية الليبية )
v شركة
الكابلات المصرية ( 5000 عامل ) ( 10 مصانع تخصصات مختلفة ) .
v الشركة
العالمية للكابلات ( أحدي شركات ألكاتيل الفرنسية )
v شركة
أندوراما ( 4500 عامل ) ( الهندية ) ( غزل شبين سابقا ً )
v شركة
الإسكندرية الوطنية لتكرير البترول ( ANRPC ) ( 2000 عامل )
v شركة
الإسكندرية للزيوت المعدنية ( AMOC ) ( 3500 عامل )
رابعاً : مراحل
تنفيذ المشروع
v المرحلة
الأولي : مرحلة الدراسة و
التقييم EVALUATION
v المرحلة
الثانية : مرحلة التدريب
TRAINING
v المرحلة
الثالثة : مرحلة إنشاء و توثيق
النظام DOCUMENTATION
v المرحلة
الرابعة : مرحلة التطبيق و المراجعةIMPLEMENTATION & AUDITING
المقر الرئيسي : العاشر
من رمضان - المجاورة 10
لمعرفة تكلفة الشهادة يرجي الإتصال
علي : 01000422659
مقدمة
إن الإنسان بطبيعته طموح و يسعى دائما إلى الأفضل ، و
يكون الإنسان مستعدا لبذل الجهد المطلوب للحصول على المكانة المتميزة و الرقي و
التطور. و هو أيضا يسعى إلى تطوير و تحسين كل ما يتعلق به مثل عائلته و عمله. و
تزداد أهمية الرغبة في الطموح و التطور خاصة إذا ما اقترن بمكاسب مادية على
المستوى الشخصي و المؤسسي.و مما لا يخفي على أحد طبيعة الوضع الحالي و المنافسة الشديدة
التي يشهدها قطاع الإنتاج و الخدمات و تنوع الأساليب و التقنيات المستخدمة، و أيضا
تسارع حركة التغيير بصورة غير مسبوقة مما يجعل الشركة أو المؤسسة في حالة بحث وسعي
دائم لتضمن لها حصة أو مكانة في السوق و مجال عملها . و هذه الصفة أصبحت مرافقة
لكل أنواع الخدمات و القطاعات و أيضا على كل مستوياتها سواء كانت منشآت كبيرة و
متوسطة و صغيرة....و نتيجة لذلك فقد ظهرت عدة مفاهيم مرافقة لهذه الأجواء
المنافسة ، و هذه المفاهيم تشكل وسيلة للدخول و الاستمرارية في عالم المنافسة بقوة
و تمكّن ، و هي في حال تطبيقها و اتخاذها كأسس راسخة في التعامل تضمن للشركة
الثبات و التقدم.و من المفاهيم الواجب على الشركات الحرص عليها مفهوم الجودة
الشاملة و التي تقاس بشهادة الآيزو ، و ترشيد استهلاك و حسن استغلال الموارد ، و
استراتيجيات تحسين الأداء ...ما المقصود بالآيزو :الآيزو هي الكتابة العربية للحروف اللاتينية «ISO» وهي
الاختصار لاسم الهيئة الدولية للمواصفات ومقرها جنيفInternational
Organization for Standardization أصدرت الهيئة في عام 1987م مجموعة شهادات الآيزو 9000، وهي مواصفات تختص
بنظم إدارة المنشآت الصناعية أو الخدمية فهي تعطي الحدود الدنيا للضوابط والقواعد
الواجب الالتزام بها لضمان التحكم المستمر في مستوى جودة المنتج.ومنذ تلك الفترة
تم التعديل عليها حتى صدرت بصورتها النهائية عام 1994 لتتماشى مع المتطلبات
والاحتياجات لأنظمة إدارة الجودة المطبقة عالمياً.
نحن من الشركات الرائدة فى تقديم خدمات مهنية في استشارات نظم المواصفات والجودة لتأهيل الشركات في مصر والدول العربية لمواصفات الجودة العالمية – الأيزو. وتشمل نظم أيزو مواصفات الجودة العالمية الصادرة عن المنظمة الدولية للتوحيد القياسي - والهيئة المصرية العامة للمواصفات والجودة ومنها نظام إدارة الجودة ونظام إدارة البيئة ونظام إدارة الصحة والسلامة المهنية ونظام اعتماد المعامل ونظام الحماية وسلامة الغذاء ونظام إدارة المخاطر. وذلك من خلال نخبة من الاستشاريين المحليين والدوليين. وتقدم استشارات إنشاء وتطبيق نظم الجودة لجميع أنواع الجهات والشركات أياً كان مجال عملها والتي تمكنهم بالحصول عليها من الآتي:
v تطوير
أعمالهم من خلال الحصول على شهادات متطلبات نظم الجودة العالمية المعترف بها
والمطبقة على نطاق واسع في جميع أنحاء العالم.
v استيفاء
المتطلبات والاشتراطات بمصر وعلى المستوى الإقليمي والدولي كشركات حاصلة على
شهادات أيزو كشرط لاعتمادها كمورد ومقدم خدمات.
v إن
حصول الشركة على شهادات تطبيق مواصفات الجودة العالمية يعكس كفاءتها التي تتحقق
برضا العملاء عن خدماتها ومنتجاتها.
v تحقيق
الفاعلية داخليا بالحد من الأخطاء وإهدار الموارد وهو ما يؤدي إلى التحسين
المستدام.
v يؤدي
كل ذلك إلى زيادة حجم الشركة ودخول الأسواق العالمية والقدرة على التصدير وكسب حصة
أكبر من السوق المحلى والدولي.
أولا ً : مجالات عملنا
1- مجال تأهيل الشركات
للحصول علي الشهادات العالمية
v نظام
إدارة العمل
ISO 9001 :2008
v نظام
الإدارة البيئية
ISO
14001:2004
v نظام
السلامة و الصحة المهنية OHSAS 18001:2007
v نظام
الحماية و سلامة الغذاء ISO
22000:2005 & HACCP & BRC
& IFS & Eroup GAP
v نظام
إدارة جودة العمل بالمعامل
ISO 17025
2- تقديم الدورات التدريبية
للمواصفات العالمية و المراجعين الداخليين
v نظام
إدارة الجودة ISO
9001 :2008
v نظام الإدارة البيئية
ISO
14001:2004
v نظام السلامة و الصحة
المهنية
OHSAS 18001:2007
v نظام الحماية و سلامة
الغذاء ISO 22000:2005 & HACCP
& BRC & IFS
& Eroup
GAP
v نظام
إدارة جودة العمل بالمعامل ISO 17025
v نظم الجودة الشاملة .
v طرق
تحسين الأداء
v أدوات التطوير و التحسين
3- دراسة وتطوير الهيكل الوظيفي
للشركات
v تصميم الهيكل الوظيفي
v عمل
بطاقات الوصف الوظيفي للعاملين
v وضع
الطرق المثلي لتقييم واختيار العاملين
4- وضع اللوائح الداخلية للشركات
v هيكل
الأجور.
v الدرجات
الوظيفية .
v لائحة
الحوافز
v لائحة
الترقيات
v لائحة
المشتريات و التعاقدات
v لائحة
بدلات الانتقال و السفر
v لائحة
العلاج
v لائحة
الجزاءات
ثانيا ً : الهيكل الوظيفي للشركة
سابقة الخبرة في تنفيذ
الأعمال المماثلة للمشروع
تم التعامل مع كبري
المجموعات / الشركات في مجال انشاء نظم
الإدارة والتطوير والتحسين وانشاء الهياكل الوظيفية و التوصيف الوظيفي لها مثل
:-
سابقة الخبرة في تنفيذ
الأعمال المماثلة للمشروع
التعامل مع كبري
المجموعات / الشركات مثل :-
v شركة
أسمنت سينا الرمادي
v شركة
أسمنت سينا الأبيض
v شركة
السويدي للأسمنت
v شركة
مصر لأعمال الأسمنت المسلح
v شركة
جنوب الوادي للأسمنت ببني سويف
v الهيئة
العامة للرقابة علي الصادرات و الواردات ( 6000 موظف )
v مجموعة
مزارع المحيلان ( الكويت )
v مجموعة
مزارع ورثة عبد الرزاق الصالح ( الكويت )
v مجموعة
أياد للصناعات الغذائية ( قطر )
v مجموعة
شركات بهجت
v مجموعة
شركات دريم لاند
v مجموعة
شركات سرت لإنتاج و تصنيع النفط و الغاز ( 8 مصانع بتروكيميكال + مطار + مستشفي + ميناء
+ النادي الاجتماعي + المطاعم ) (
الجماهيرية الليبية )
v شركة
الكابلات المصرية ( 5000 عامل ) ( 10 مصانع تخصصات مختلفة ) .
v الشركة
العالمية للكابلات ( أحدي شركات ألكاتيل الفرنسية )
v شركة
أندوراما ( 4500 عامل ) ( الهندية ) ( غزل شبين سابقا ً )
v شركة
الإسكندرية الوطنية لتكرير البترول ( ANRPC ) ( 2000 عامل )
v شركة
الإسكندرية للزيوت المعدنية ( AMOC ) ( 3500 عامل )
رابعاً : مراحل
تنفيذ المشروع
v المرحلة
الأولي : مرحلة الدراسة و
التقييم EVALUATION
v المرحلة
الثانية : مرحلة التدريب
TRAINING
v المرحلة
الثالثة : مرحلة إنشاء و توثيق
النظام DOCUMENTATION
v المرحلة
الرابعة : مرحلة التطبيق و المراجعةIMPLEMENTATION & AUDITING
المقر الرئيسي : العاشر
من رمضان - المجاورة 10
لمعرفة تكلفة الشهادة يرجي الإتصال
علي : 01000422659